Conférence : Le conseil en management dans tous ses états

Conférence : Le conseil en management dans tous ses états

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Conférence : Le conseil en management dans tous ses états... Bernard Monteil, Président de l’ISQ (organisme de qualification), Jacques Perotto, Président de l’IDCE (formation aux métiers du conseil), Michel Prin, Président de CINOV Conseil en management (Syndicat professionnel),   sont heureux de vous inviter, le jeudi 21 janvier 2016 à 16 heures,   - Aux propos introductifs de Frantz Rowe, Master 2 Métiers du Conseil et de la Recherche à l’IEMN-IAE Nantes, - à la conférence de Yves-André Perez, Docteur en gestion et Directeur de l’IDCE, Les métamorphoses du métier de Conseil en management - à l’exposé de Christine Anceau, Déléguée de l’ISQ, Les enjeux de la qualification professionnelle   en présence de : Béatrice Abadie, Déléguée du FAFIEC Pays de Loire Jean François Vidalie, Président de CINOV Ouest. Hervé Baculard, Président de Consult'in France, ou son Représentant. Le secteur du conseil en management représente encore un univers professionnel attractif. Il lui reste continuellement à relever les défis de son avenir. Ceux imposés par l’évolution des besoins de ses clients ; ils sont à l’origine de l’émergence de nouvelles formes d’intervention. Ceux liés à la structuration des savoirs et des méthodologies d’intervention ; ils poussent à l’intégration des disciplines au sein de démarches structurées. Ceux consécutifs à l’évolution technologique ; ils demandent la mise en place d’outils, de dispositifs, de plates-formes d’action où la compétence technique côtoie l’acuité de la compétence relationnelle. Ceux consécutifs au jeu ambigu des représentants de la prescription conduisant à la remise en cause de la relation directe client/conseil et à l’altération du capital client. Il lui revient à compléter ses aptitudes d’interface autant facilitateur que catalyseur, éveilleur ou instigateur, créatif ou pédagogue, novateur ou inspirateur. Il lui revient aussi à améliorer les outils traditionnels de la conduite du changement pour les mettre à jour par des processus collectifs proches (la coproduction d’échange) ou éloignés (la coproduction collaborative) Il lui revient enfin de toujours mieux être différencié pour se faire reconnaître, en capacité d’intervention comme en détermination collective dans la conduite de la mission ou en rigueur du comportement personnel, là où la qualification apporte un avantage concurrentiel espéré décisif.

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