Situation professionnelle
Résumé
Manager de Transition,
J’interviens pour des Groupes de P.M.E. - P.M.I. lors de missions ponctuelles très opérationnelles avec un objectif d'amélioration des marges, de réorganisation rapide, de réalignement de l’entreprise avec son marché, de gestion de l'hypercroissance ou de prise en charge immédiate d'une direction opérationnelle.
Passionné par le management des organisations et la culture du résultat, j’accompagne les actionnaires et les équipes lors de ces changements stratégiques et installe durablement les nouvelles organisations en charge de garantir l’avenir.
Mon approche se base sur une prise en main immédiate et concrète de la Direction Opérationnelle accélérant ainsi l’adhésion des équipes à la nouvelle organisation.
Expériences professionnelles
Manager de transition - direction de p.m.e. - p.m.i.
ASOTE , Nantes
De Janvier 2015 à Aujourd'hui
Missions de 4 à 6 mois en amélioration des performances et des marges opérationnelles au sein de P.M.E. – P.M.I. du bâtiment appartenant à des groupes familiaux ou à des fonds d’investissement (Groupes de 100 M€ à 500 M€) : Mise en place de la gouvernance adaptée (Rôle et objectif des principaux acteurs) - Montée en efficience et en autonomie des managers et de leurs équipes (Engagement – Agilité – Culture du résultat) - Structuration et optimisation des processus commerciaux, opérationnels, ... - Mise en place d’indicateurs et d’outils de pilotage - Amélioration des échanges transverses inter services et intra groupe - ...
Bénéficiez immédiatement d'un renfort ponctuel en management opérationnel lors d'une période de changement à fort enjeux stratégiques pour :
- Maximiser vos performances et vos marges opérationnelles,
- Accompagner un changement de gouvernance,
- Accélérer une réorganisation ou un développement,
- Changer de business model et réussir votre pivot,
- Passer de la Start-up à la P.M.E. ,
ou simplement gérer une hyper croissance, accompagner sereinement un changement stratégique, assurer une continuité suite à une vacance de poste, ...
Conseil en tant que manager opérationnel
Agenceur Batiment - Navale , Saint-nazaire
De Septembre 2013 à Décembre 2014
Conseiller et accompagner les actionnaires dans leur projet de création - reprise d'une PME - PMI du secteur du bâtiment et de la construction navale spécialisée dans les métiers du second œuvre T.C.E. en Loire Atlantique.
Directeur général adjoint
Filiale Groupe Réponse , Paris - CDI
De Janvier 2004 à Septembre 2013
Réussir le changement de business model et opérer un pivot conservant le marché cible au sein d'une filiale suite à la perte des principaux clients.
Directeur général adjoint
BS Vision , Saint nazaire - CDI
De Mai 2000 à Janvier 2004
Réorganiser en profondeur l'entreprise afin de faire face à l'augmentation importante du C.A.
Formations complémentaires
Ingénieur Centrale Paris
Ecole Centrale Paris - Ingénieur
1979 à 1982
¨Parcours Manager de Transition
Audencia Paris - Management de Transition
2015 à 2015
Coaching Systémique Relationnel des Organisations
FORSC (ORSC) - Coaching Systémique Relationnel des Organisations
2017 à 2018
Parcours officiels
Compétences
Centres d'intérêt
- Voile
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