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Bruno BENOIST

Manager de Transition

bruno.benoist@centraliens.net - 06 52 59 20 85

Situation professionnelle

N'envisage pas de changer de poste actuellement

Résumé

Manager de Transition,

J’interviens pour des Groupes de P.M.E. - P.M.I. lors de missions ponctuelles très opérationnelles avec un objectif d'amélioration des marges, de réorganisation rapide, de réalignement de l’entreprise avec son marché, de gestion de l'hypercroissance ou de prise en charge immédiate d'une direction opérationnelle.

Passionné par le management des organisations et la culture du résultat, j’accompagne les actionnaires et les équipes lors de ces changements stratégiques et installe durablement les nouvelles organisations en charge de garantir l’avenir.

Mon approche se base sur une prise en main immédiate et concrète de la Direction Opérationnelle accélérant ainsi l’adhésion des équipes à la nouvelle organisation.

Expériences professionnelles

Manager de transition - direction de p.m.e. - p.m.i.

ASOTE , Nantes

De Janvier 2015 à Aujourd'hui

Missions de 4 à 6 mois en amélioration des performances et des marges opérationnelles au sein de P.M.E. – P.M.I. du bâtiment appartenant à des groupes familiaux ou à des fonds d’investissement (Groupes de 100 M€ à 500 M€) : Mise en place de la gouvernance adaptée (Rôle et objectif des principaux acteurs) - Montée en efficience et en autonomie des managers et de leurs équipes (Engagement – Agilité – Culture du résultat) - Structuration et optimisation des processus commerciaux, opérationnels, ... - Mise en place d’indicateurs et d’outils de pilotage - Amélioration des échanges transverses inter services et intra groupe - ...

Bénéficiez immédiatement d'un renfort ponctuel en management opérationnel lors d'une période de changement à fort enjeux stratégiques pour :

- Maximiser vos performances et vos marges opérationnelles,
- Accompagner un changement de gouvernance,
- Accélérer une réorganisation ou un développement,
- Changer de business model et réussir votre pivot,
- Passer de la Start-up à la P.M.E. ,

ou simplement gérer une hyper croissance, accompagner sereinement un changement stratégique, assurer une continuité suite à une vacance de poste, ...

Conseil en tant que manager opérationnel

Agenceur Batiment - Navale , Saint-nazaire

De Septembre 2013 à Décembre 2014

Conseiller et accompagner les actionnaires dans leur projet de création - reprise d'une PME - PMI du secteur du bâtiment et de la construction navale spécialisée dans les métiers du second œuvre T.C.E. en Loire Atlantique.

Directeur général adjoint

Filiale Groupe Réponse , Paris - CDI

De Janvier 2004 à Septembre 2013

Réussir le changement de business model et opérer un pivot conservant le marché cible au sein d'une filiale suite à la perte des principaux clients.

Directeur général adjoint

BS Vision , Saint nazaire - CDI

De Mai 2000 à Janvier 2004

Réorganiser en profondeur l'entreprise afin de faire face à l'augmentation importante du C.A.

Formations complémentaires

Ingénieur Centrale Paris

Ecole Centrale Paris - Ingénieur

1979 à 1982

¨Parcours Manager de Transition

Audencia Paris - Management de Transition

2015 à 2015

Coaching Systémique Relationnel des Organisations

FORSC (ORSC) - Coaching Systémique Relationnel des Organisations

2017 à 2018

Parcours officiels

IEMN-IAE – Master 2 – Management Double Compétence – 2006 – Master 2 Administration des Entreprises FC 2ème année

Compétences

Management opérationnel
Change management
Développement Commercial
MANAGEMENT - ACCOMPAGNEMENT - PILOTAGE STRATEGIE ET EQUIPE
Stratégie
Stratégie commerciale
Direction de filiales
Gestion d'équipes
Management de Transition
Coaching Systémique des Organisations

Centres d'intérêt

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